Ви балотуєтесь у депутати обласної ради і на міського голову Вінниці. Раніше Ви не були ні при владі, ані чиновником, чому саме на ці вибори, в умовах війни і нестабільної ситуації в країні, вирішили балотуватися на міського голову?

— Можливо, щоб саме зараз прийшли нові люди в місцеву політику, і ці нові люди повинні змінювати систему, яка так набридла нам і є, по своїй суті, антинародною, антиукраїнською.

Міський голова — він більше господар, чи, все ж, політик?

— Це повинно поєднуватися. Він повинен бути і господарем, і ефективним менеджером, людиною, яка підтримує і представляє інтереси всіх, незалежно від того, проголосували вони за нього чи ні. А ще він повинен бути як батько, тобто, відповідальним, справедливим і суворим.

Чи є у людей шанси потрапити у політику, бодай на місцевому рівні, без великого капіталу чи бізнесу за спиною?

— На місцевому рівні абсолютно реально потрапити в політику. Сьогодні партії "ганяються" за людьми активними, які мають авторитет у місті, і наразі був брак цих людей, які хотіли би йти в політику. Вже є достатня кількість громадян, які розуміють, що треба брати на себе відповідальність за той стан справ, який у нас зараз, і щось змінювати. Якщо не ми, то хто?

А Ваші статки? Довкола них ходить багато чуток. І якщо до вашого сміттєпереробного підприємства питань менше, то старту Вашої підприємницької діяльності приписують ледь не бандитське коріння. Дійсно, як вдалося відкрити на початку 90-х років підприємство?

— У 1992 році я відкрив підприємство "Консул", після цього з'явився комісійний магазин "Малятко". Ми орендували приміщення поблизу універмагу, на початку вулиці Соборної. Цей магазин працював два роки, це був перший мій досвід у бізнесі. Люди приносили речі під реалізацію, тому для старту не було потрібно багато грошей, адже ми нічого не закуповували. Ми зробили прилавки, полиці, і це було все, що ми вклали в цей магазин. Він був доволі популярним, у людей був інтерес до таких покупок.

Тоді були складні часи, рекет мав місце, міліція чомусь виявилась неспроможною захищати людей, але ми могли себе захистити, я сам місцевий, займався спортом, було багато друзів, тому особливих інцидентів не було.

Як від комісійного магазину ви перейшли до сміттєпереробного бізнесу?

— Коли магазин зачинився, я влаштувався на роботу. Працював начальником відділу поставки ГСМ на підприємстві "Вінницянафтопродукт". Здобув там досить серйозний управлінський досвід, багато чому навчився. Основи менеджменту і маркетингу почерпнув саме звідти. А вже пізніше, з новими силами повернувся до власної справи і створив підприємство "Подільська січ".

Влада і бізнес — поєднувані? Як ви вчините зі своїм підприємством, коли станете міським головою?

— Звичайно, міський голова повинен відмовитися від свого бізнесу і триста відсотків свого часу та своїх можливостей приділити місту. Я готовий це зробити, тому що і на сьогодні я досить вільний від свого бізнесу, у мене працює команда людей, які самі займаються всіма поточними справами, моя участь там наразі мінімальна. Коли стану міським головою, бізнес планую передати сину, він молодий, зможе гідно продовжити цю справу.

Чим займається козацький полк імені Івана Богуна — організація, яку ви очолюєте 15 років?

– Головне — це патріотичне виховання дітей і молоді, відродження національної культури і традицій, просвітницька діяльність, вшанування наших героїв, які виборювали Україну. Багато уваги ми приділяємо екологічним питанням, захищаючи інтереси людей і природи.

Хто може потрапити до лав козацтва?

— Вхід — вільний, кожен бажаючий може прийти до нас. Але ця людина повинна розуміти, що йому частину свого часу потрібно приділяти громадській справі. До нас приходять багато людей, а залишаються одиниці. У нас є випробувальний термін, ми дивимось на людину, як він вписується в товариство. Чи він є активний, чи це йому потрібно. Випробувальний термін може бути і рік і більше.

Козаки виконують ще якісь функції? Вони працюють на Вас?

— Кожен знаходить себе в житті, усі мають свою роботу. У нас лише громадська діяльність. Є такі хто працює, в тому числі, в охоронних фірмах, хтось займається тренуванням дітей, молоді. У нас є і лікарі, достатньо велика кількість козаків пройшли службу в АТО, багато хто був у Києві на Майдані.

Єдиний вінницький герой Небесної сотні Максим Шимко був вашим козаком?

– З перших днів Майдану в Києві була створена 4 сотня Козацький редут. 2 грудня 2013 року ми зібралися в готелі "Козацький", обрали представників. Василь Любуня став першим сотником. Навколо козацького редуту гуртувалися козаки з різних областей, у нас була своя барикада, на якій ми несли службу.
З Максимом я розмовляв за день до того, як він поїхав востаннє у Київ, я добре пам'ятаю ту розмову. Ми грілися біля бочок на Майдані у Вінниці. Нікого до служби ми не примушуємо, кожен вважає за свій обов;язок бути там, хлопці їхали та і все, от і Максим поїхав, на жаль, востаннє.

Від "Народного контролю" хтось іде на вибори з козацтва?

— Так є декілька кандидатів, наприклад, Вячеслав Воєводін, Олександр Бугай. Багато хто балотується, а є і просто ті, хто нам допомагає, більшість самі проявляють активність, цікавляться діяльністю "Народного Контролю".

Ви гадаєте, що ці вибори здатні вплинути на політичну ситуацію в країні?

— Ці вибори — це наш останній шанс започаткувати реальні зміни. Тому що, якщо вони знову будуть фальсифіковані і переможуть знову представники партії влади, то вже невдовзі відбудеться черговий соціальний вибух.

Тобто, на Вашу думку, перемогти партія влади може тільки через фальсифікації?

— Тільки так. Підкуп, фальсифікації — найбільш брутальними методами вони готові йти до влади, і ми бачимо вже приклади того, як порушується виборче законодавство, використовується адмінресурс. Надалі вони будуть тільки нарощувати ці явища, тому що в них шансів виграти чесно немає.

Перша у Вашому досвіді виборча кампанія розпочалася місяць тому. Ви вже зробили певні висновки? З чим довелося зіткнутися? Не було бажання все кинути?

— Вибори — це справа, яка потребує багато сил, досвіду, ресурсів. І люди, які зробили свій вибір балотуватися і стати депутатами чи міським головою, мають розуміти, що це, насамперед, відповідальність. І перш ніж зважитися, я для себе це усвідомив і зважив, наскільки я зможу віддати себе, присвятити своє життя служінню іншим людям. Тому що це — служіння.

Ми повинні розірвати це замкнуте коло, коли у владу йдуть, щоб збагатитися. В мене на сьогоднішній день все є і я міг би спокійно жити, як забезпечена людина і не турбуватися ні про що. Але я витрачаю свій час і кошти, я отримав переслідування від місцевої влади — вони нападають на мій бізнес, заважають мені працювати. І попереду ще багато чого. Але я точно знаю, що треба щось робити, тому що система вже настільки прогнила, що ледь-ледь тримається, і її треба лише торкнути, щоб завалити. І ми цими виборами зобов'язані це зробити.

Ще півроку тому ходили розмови, що від постмайданівських сил буде висунуто єдиного кандидата. Зараз бачимо, що кандидатів багато, з більшістю ви стояли пліч-о-пліч на майдані. Чи були спроби все ж зібратися і домовитися про єдиного кандидата, і чому вони провалилися?

— Можливо, ще вдасться домовитися навіть після того, як кандидати висунуті, принаймні такі переговори тривають. Але є ще інша думка, що, можливо такий сценарій кращий для перемоги, щоб єдиний кандидат від національно-демократичних сил вийшов у другий тур і тоді переміг. Діалог між кандидатами є, можливо вдасться домовитися, зараз про це трохи зарано говорити.

У Вас уже є передвибоча програма кандидата в мери? Які питання там відображені? Чи проводили якісь дослідження, опитування громадської думки, щоб дізнатися ключові проблеми людей?

— Ми з командою наших партійців, експертів провели багато засідань і обговорювали нашу програму. Там врахована і соціальна, і економічна складова, ми обговорювали ті реальні можливості чи рішення, які можна буде запровадити в місті.

Концептуально, я за те, щоб влада служила інтересам кожної людини та інтересам громади, міста. Вся діяльність виборних осіб і чиновників повинна, перш за все, надавати якісні послуги. Для цього повинен бути зворотній зв'язок. Міський голова, депутатати повинні виступати перед людьми, вислуховувати їхні запитання та відповідати на них, шукати рішення.

Зараз по всій Україні вже ходять легенди про наш "Прозорий офіс", сюди їздять керівники інших областей, щоб перейняти досвід. Ви вважаєте, що ця система досконала, чи навпаки — хотіли б її усунути?

— "Прозорий офіс" — це вітрина, вона гарно виглядає, але за прозорим офісом ховається непрозора і корумпована система. Зробивши перший крок — "Прозорий офіс" — треба зробити і наступні кроки. Бюджет міста повинен бути прозорим, підзвітним, щоб ми розуміли, на що витрачаються наші кошти. Комунальне майно, земля міста повинні бути на виду, рішення повинні прийматися прозоро. Для цього треба відкрити бюджет, відкрити генеральний міста і долучити до обговорення використання цих ресурсів якнайширше коло експертів та представників громадськості. Не ховатися по кабінетах на таємничі наради, а бути публічними. Створити майданчики для обговорення.

Люди в нас насправді давно не вірять владі. Повернення довіри людей є ключовимм завданням, і коли вона відновиться, потрібно буде її розвивати. Лише тоді ми зможемо нормально працювати. Але всі проекти потрібно розробляти і обговорювати їх доцільність з людьми, щоб не створювати речей, які нікому не потрібні.

Так, як це відбувається із забудовою міста торговими центрами? Вінничани часто скаржаться на такі забудови. Яка ваша позиція на це питання: це необхідна розбудова міста, чи зайве його спотворення?

— Торгові центри нічого не створюють. Це споживацькі заклади, на сьогоднішній день у нас їх достатньо. Більше точно не треба.
Я за те, щоб створити умови для виробничого бізнесу, науки, розвитку сучасних інформаційних технологій. Потрібно приділити увагу розвитку галузі послуг: медична, туристична, інтернет-послуги, цей ринок у нас ще мало освоєний і недосконалий. Плюс нам треба створити умови, щоб наші аграрії мали можливість реалізувати свою продукцію в місті. Треба переглянути політику стосовно базарів. Виробник повинен реалізовувати свою продукцію, а вінничани повинні мати можливість купувати якісні свіжі продукти.

Люди схильні вірити популістам, і цю рису використовують більшість партій. Що можете назвати популістського у діях "Народного Контролю"?

— Це наша суспільна проблема, хоча останнім часом цього стало менше. Сьогодні все місто завішане рекламою, а спитай в когось, що таке ця розрекламована стратегія, вам ніхто не відповість.
"Народний Контроль" активно себе демонструє людям через ЗМІ. Щоб люди розуміли, що є проблеми, які потребують вирішення, і є механізми їх вирішення, і шлях до цього лежить через свободу слова. Такий підхід дає можливість впливати на діючу владу, тому що інших таких можливостей ми не бачимо. Ті органи, які мали б впливати на це, чомусь цього не роблять. І тоді втручається журналістська група "Народного Контролю", яка допомагає людям вирішити ці питання. Хіба ж це можна назвати популізмом?

Чи може міський голова впоратися силами самого лише апарату, чи потрібна підтримка депутатського корпусу? Якщо від "Народного Контролю" в міську раду зайде мало депутатів, як плануєте організовувати роботу?

— Міський голова повинен знайти спільну мову з представниками інших партій, сформувати більшість і працювати всім на благо. Навряд, чи якась політсила отримає більше 50% голосів на цих виборах. Буде багато партій, думаю, приблизно шість, з якими треба буде домовлятися і шукати точки дотику.

Ви зараз задоволені тим, як працюють зараз службовці з апарату міської ради? Там, на "горішніх поверхах"?

— Там є багато професійних і порядних людей і всі вони будуть працювати й далі, натомість треба серйозно "прорідити" корумповану верхівку. Більшість людей там на своєму місці. А от "Муніципальну поліцію" я ліквідую як комунальне підприємство. У нас є міліція, буде патрульна поліція, навіщо дублювати функції — занадто багато поліції, як на демократичну державу. Та й решту комунальних підприємств треба буде переглядати, ми проведемо аудит, вивчимо доцільність та рентабельність і зробимо висновки.

**на правах реклами

Фото: Костянтин Сніцар